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南方李锦记奖金制度
日期:2007-09-18  中国直销专业网    

  一、优惠消费者权利
  第一,顾客以零售价一次性购买产品满230元,可成为我们的优惠消费者;
  第二,优惠消费者可在全国任何一家专卖店享受8、5折产品优惠价;
  第三,优惠消费者在与公司签定劳动协议后可从事产品的销售业务,并可享有以此带来的丰厚的奖金回报。
  作为优惠消费者,通过使用、体验产品,如果你想:更进一步认识公司及产品,学到更多的知识,又愿意将自己使用产品的切身体会传播给其他消费者,你可以成为我们的业务员!
  二、业务员申请资格
  第一,年满22岁的中国公民(没有年龄上限);
  第二,本公司的优惠消费者;
  第三,非国家规定禁止经商的人员。
  三、业务员义务
  第一,严格遵守国家法律、法规及公司制定的有关规章制度,依法纳税;
  第二,不断学习产品知识、销售及服务技巧,提高自身的专业水平和沟通能力;
  第三,弘扬企业和精神,诚信务实,积极拓展业务,为客户提供良好的售前、售中、售后服务。
  四、业务员权利
  第一,享有公司按多劳多得原则发放的劳务报酬的权利;包括零售利润及一定比例的销售佣金;
  第二,享有培养优惠消费者和拓展业务的权利;
  第三,享有申办专卖店的权利。
  奖金制度
  第一项 优惠差额15%
  优惠差额指公司业务推广代表优惠价格与顾客零售价间的价差。
  第二项 销售折让2%-10%
  销售折让比率表
  小组业绩 折让比率
  8000 10% 6000 8% 4000 6% 2000 5% 1000 4% 500 2%
  两个特点:两月累加,只升不降
  备注:以小组业绩考核比率,以产品销售点数计算业绩
  计算方法:以小组业绩分别考核比率 ,按劳分配奖金
  好东西与好朋友分享的同时,象这样的好机会也可以向好朋友介绍。假如您向A、B、C、D四位好朋友介绍了南方李锦记,同时又把您销售产品的经验教给他们,你们每人本月都分别销售了2000元产品,您的奖金计算方法如下:(假设你已达到8000)
  第一步:分别根据其小组业绩考核比率:
  您(10%)A(5%)B(5%)C(5%)D(5%)
  第二步:按劳分配奖金
  小组销售折让奖金总和:10000*10%=1000.00
  A应得销售折让奖金:2000*5%=100.00 B应得销售折让奖金:2000*5%=100.00
  C应得销售折让奖金:2000*5%=100.00 D应得销售折让奖金:2000*5%=100.00
  您应得销售折让奖金:1000-(100+100+100+100)=600.00
  销售折让两个特点是为了考核比率,具体考核办法如下:
  一月:500*2% 二月:3500*6%(两月累加) 三月:5500*10%(两月累加)
  四月、五月、六月、七月(没做) 八月:200*10%(只升不降)
  第三项 培训奖励12.5%
  培训奖励是在第二项佣金销售折让基础上为了感谢业务推广代表为公司培养出人才而设计发放的。有两个条件检验您是否可领取到公司培训奖励佣金,(仅满足其中一个条件即可)。
  培训奖励的领取条件是:
  (1) 组建一位以上合格8000小组
  (2) 个人小组业绩8000点以上
  具体计算方法如下:
  您下面有A、B、C、D、E、F各个小组
  1 两个条件都具备
  小组业绩: 您(1000) A(500) B(8000) C(2500) D(4000)
  培训奖励:8000*12.5%=1000.00
  2 多劳多得
  小组业绩:您(1000) A(8000) B(8000) C(8000) D(5000) E(8000) F(8000)
  培训奖励:8000*12.5%*5=5000.00
  3 满足条件(1)
  小组业绩:您(1000) A(8000) B(500) C(2500)
  培训奖励:4000*12.5%=500.00
  4 满足条件(2)
  小组业绩:您(1000) A(6000) B(1500) C(3500) D(2000) E(2000)
  培训奖励:(1000+6000+1500+3500+2000+2000-8000)*12.5%=1000.00
  备注:培养一位合格8000小组按8000点计算业绩
  第四项:业绩红利6%
  第四项业绩红利奖金是专为高阶业务推广代表设计的一种佣金,其业绩考核标准如下:
  小组业绩 业绩红利
  8000 1.25% 20000 1.50% 35000 1.75% 50000 2.00% 80000
  2.25% 110000 2.50%
  140000 2.75% 200000 3.00% 300000 3.25% 400000 3.50%
  600000 3.75% 800000 4.00%
  1000000 4.25% 1500000 4.50% 2000000 4.75% 2500000 5.00%
  3000000 5.25%
  3500000 5.50% 4000000 5.75% 4500000 6.00%
  计算方法:
  1 分别根据小组业绩考核业绩红利比率
  2 按劳分配佣金
  随着您不停地将经营南方李锦记的心得教给您的组员,您的固定消费群体也随之增加,其业绩也会倍增,您的业绩红利奖金则按如下方法计算:
  A、B、C、D分别为你的业务小组
  小组业绩: 您(1万) A(3万) B(20万) C(10万) D(15万)
  第一步:分别根据小组业绩考核比率:
  您(3.50%) A(1.5%) B(3.00%) C(2.25%) D(2.75%)
  第二步:按劳分配奖金
  小组业绩红利总和:49万*3.50%=17150.00
  A应得业绩红利奖金:3万*1.5%=450.00
  B应得业绩红利奖金:20万*3%=6000.00
  C应得业绩红利奖金:10万*2.25%=2250.00
  D应得业绩红利奖金:15万*2.75%=4125.00
  您应得业绩红利奖金:17150-(450+6000+2250+4125)=4325.00
  第五项:公司分红7.5%
  参与公司分红分配的业务推广代表须同时具备以下两个条件:
  (1) 组建一位以上合格8000小组
  (2) 浮动业绩达到相应要求或当月有一位以上新角
  1、关于浮动业绩的计算
  浮动业绩=个人小组业绩+压缩代数时不足8000的上浮业绩
  个人业绩:指个人直接销售、消费、推荐的产品点数
  个人小组业绩:个人业绩加上不合格8000小组业绩的总和
  2、公司分红计算
  在享受条件范围内每个合格小组本身的销售业绩乘以1.5%
  1、公司分红计算表
  类别\拥有8000小组数 1-2  3-5    6-8    ≥9-12
  浮动业绩要求    8000  6000   4000    2000
  安全阀补点范围   800  600    400     200
  代数        2    3    4      5
  1         1.5%   1.5%   1.5%    1.5%
  2         1.5%   1.5%   1.5%    1.5%
  3              1.5%   1.5%    1.5%
  4                   1.5%    1.5%
  5                         1.5%
  2、代数的计算
  南方李锦记第五项公司分红中关于代数的计算采用8000点压缩代,具体计算为从最基层业务推广代表向上压缩,达到或超过8000点为一代
  代数计算则采用由上向基层业务推广代表计算。
  3、具体计算
  凡当月具备下列条件之一者,可以获得公司分红。
  (1) 浮动业绩达到8000点(含个人业绩180点)并拥有至少一个合格小组。
  (2) 个人业绩180点,并培养出一位以上全新的(第一次达到)直属合格小组。
  (3) 浮动业绩达到6000点(含个人180点)至少有3个合格小组。
  (4) 浮动业绩达到4000点(含个人180点)至少有6个合格小组。
  (5) 浮动业绩达到2000点(含个人180点)至少有9个合格小组。
  第六项 旅游培训1%
  南方李锦记第六项旅游培训专门为丰富卓有成就的业务推广代表的生活,加强相互之间的交流与合作而设计。
  1、旅游积分计算公式
  旅游积分=税前收入/10
  2、出席资格
  出席次数   所需旅游积分   地点
  第一次    06000分     无限希望之旅—---香港、 曼谷、芭堤雅
  第二次    09500分     无限激扬之旅——布吉岛
  25000分     无限风光之旅——法国备注:为了丰富业务员的生活,每年旅游所去国家和地区公司都会做出相应调整。
  除以上六项外现增加以下两项:
  1、优秀奖-----公司总销售额÷达到人数×0.5%
  须满足条件(一亇小组达到450万以上,其余小组销售之和达到225万以上)
  2、卓越奖-----公司总销售额÷达到人数×0.5%
  须满足条件(具有12亇合格小组,其中8亇小组销售额均须达到10万以上)
  备注:为了不发生象有些公司奖金爆顶的现象,
  特规定:奖金封顶 (月奖金最高100百万



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已有 50 位网友对此新闻发表了看法
2008-11-03 15:28:27 会员『匿名
以前是230可以办一张优惠卡,现在改了是498可以办一张优惠卡啊,我已经做了半年多了啊
2008-10-08 15:01:34 会员『匿名
我是新想向各位朋友学学直销经验,
2008-09-17 14:07:52 会员『匿名
怎磨样才算是优惠?我第一次买了五百多怎磨不优惠呢?有朋友知道吗?请回复401402077
2008-08-26 14:25:07 会员『匿名
上面是07年的贴子.

现在制度变了.入会员是.498...然后8折优惠价.
2008-08-25 11:41:07 会员『匿名
怎么搞的,为什么这上面的产品价目和我这里的不一样啊,而且相差好远,润红胭这219,我这的是275,相差这么大,而且我这入会员是498,为什么呀,请上级人员为我解释一下好吗
2008-08-24 16:53:17 会员『匿名
为什么我们揭阳要980元才有优惠呢???????????????????????????消费者享受的到底是8折还是8.5折啊????????????????????????????为什么要办会员卡啊!这不是跟传消一模一样吗?
2008-08-20 22:58:12 会员『匿名
请问优惠消费者到底是230还是500啊
2008-08-02 13:07:15 会员『匿名
针对消费者是8折还是8.5哲,怎么我们咸阳市专卖会员才9折?
2008-07-27 11:50:44 会员『匿名
是的,优惠消费者到底是零售价消费230元还是498元?这种消费者享受的到底是8折还是8.5折
2008-07-27 11:50:30 会员『匿名
是的,优惠消费者到底是零售价消费230元还是498元?这种消费者享受的到底是8折还是8.5折
2008-07-25 17:01:57 会员『匿名
优惠消费者到底是零售价消费230元还是498元?这种消费者享受的到底是8折还是8.5折?
2008-07-25 17:01:53 会员『匿名
优惠消费者到底是零售价消费230元还是498元?这种消费者享受的到底是8折还是8.5折?
2008-07-25 17:01:50 会员『匿名
优惠消费者到底是零售价消费230元还是498元?这种消费者享受的到底是8折还是8.5折?
2008-07-25 17:01:46 会员『匿名
优惠消费者到底是零售价消费230元还是498元?这种消费者享受的到底是8折还是8.5折?
2008-07-25 17:01:44 会员『匿名
优惠消费者到底是零售价消费230元还是498元?这种消费者享受的到底是8折还是8.5折?
2008-07-25 17:01:44 会员『匿名
优惠消费者到底是零售价消费230元还是498元?这种消费者享受的到底是8折还是8.5折?
2008-07-25 17:01:44 会员『匿名
优惠消费者到底是零售价消费230元还是498元?这种消费者享受的到底是8折还是8.5折?
2008-07-25 17:01:44 会员『匿名
优惠消费者到底是零售价消费230元还是498元?这种消费者享受的到底是8折还是8.5折?
2008-07-25 17:01:40 会员『匿名
优惠消费者到底是零售价消费230元还是498元?这种消费者享受的到底是8折还是8.5折?
2008-07-25 16:59:27 会员『匿名
到底是230元还是480元享受优惠啊?还有到底是优惠8折还是8.5折,一句旧制度就把人给糊弄了,这不是坑人吗?哪位解释解释啊!
2008-07-25 16:59:11 会员『匿名
到底是230元还是480元享受优惠啊?还有到底是优惠8折还是8.5折,一句旧制度就把人给糊弄了,这不是坑人吗?哪位解释解释啊!
2008-07-25 16:59:10 会员『匿名
到底是230元还是480元享受优惠啊?还有到底是优惠8折还是8.5折,一句旧制度就把人给糊弄了,这不是坑人吗?哪位解释解释啊!
2008-07-25 16:54:22 会员『匿名
到底是怎么搞的,到底是零售价满230元还是满498元才能享受优惠?还有享受优惠到底是8折还是8.5折,为什么有这么大的差异?请那位高层解释一下其中的缘由,不能仅凭是新旧制度就了事了,这不是蒙人吗?
2008-07-25 16:54:17 会员『匿名
到底是怎么搞的,到底是零售价满230元还是满498元才能享受优惠?还有享受优惠到底是8折还是8.5折,为什么有这么大的差异?请那位高层解释一下其中的缘由,不能仅凭是新旧制度就了事了,这不是蒙人吗?
2008-07-25 16:54:15 会员『匿名
到底是怎么搞的,到底是零售价满230元还是满498元才能享受优惠?还有享受优惠到底是8折还是8.5折,为什么有这么大的差异?请那位高层解释一下其中的缘由,不能仅凭是新旧制度就了事了,这不是蒙人吗?
2008-07-18 20:27:10 会员『匿名
内容需要更新呀,现在的政策已经不一样了.听到的跟上来查到的制度不一样,人们难免产生怀疑呀!这样可不太好,不专业怎么有可信度呢!
2008-06-02 11:24:12 会员『匿名
这是旧制度,从07年9月1日起用新制度
2008-05-26 20:14:34 会员『匿名
为什么网上说只要零售价满230元就能享受优惠价,你们直售店却说要498元才享受优惠,为什么发表的和说的不一样???
2008-05-25 21:42:45 会员『匿名
前天被经理叫过去听课,说是他的老婆在那里工作,工资挺高。真的,听过之后,自己已经没有了主见!!!!!在老百姓的记忆里,这样的形式的授课,太容易引导人以为是传消了,既然杂们是家大公司,是有证件/有实/力有魄力的公司,建议能不能把直消和传消更明确一些,也就是,我们能不能换一种手法或者说方法来宣传我们的企业和我们所从事的工作呢???因为,只要是常人,传消的噩梦已经根深蒂固了!本次论坛,只是个人看法。一位在新疆听过你们授课的学员!!谢谢!·!
2008-05-21 00:01:09 会员『匿名
优惠消费者到底是零售价消费230元还是498元?这种消费者享受的到底是8折还是8.5折?!妈的,为什么在网上发表的和他们说的不一样?
2008-05-06 17:49:31 会员『匿名
00000
2008-05-02 21:45:12 会员『匿名
妈的,大家都峥钱,谁亏啊,说到底还是传销啊
2008-03-31 15:05:03 会员『匿名
对于没有直销经验的人,看起来确实有难度
2008-02-28 10:16:27 会员『匿名
我想加入直销
2008-01-16 22:46:30 会员『匿名
特规定:奖金封顶 (月奖金最高100百万)----------什么意思?
2008-01-10 07:27:20 会员『匿名
请问南方李锦记和三生哪个公司制度好?一三五九四七三六五三四高
2007-12-22 15:33:13 会员『匿名
月朗破浪乘风起
长成巍巍凌空梯
大爱无声民族魂
无边博爱念苍生

月朗国际电子商务有限公司

加盟咨询:471048141
2007-10-17 20:58:34 会员『匿名
财富第六波------在家创业
不管你以何种心态面对本书所展示的观点,但在家创业这一时代趋势却以不可遏止的势头正在改变着我们的生活与财富分配方式。这是一本颠覆全球半个世纪直销业态的创富圣经。这是助力中国直销与全球趋势接轨的纽带。21世纪,无边界创业将成为人类文明个性化时代的主流,除了掌握趋势,你将别无选择...... http://www.osrh180.cn
2007-10-16 13:56:14 会员『匿名
李锦记是一家伟大的公司,是李锦记让中国的抽油得到了国际的地位,是李锦记让全世界人民认识了中国的饮食文化,提升了调味知识、加强了饮食文化,如果您是李锦记公司的股东或已经是李锦记公司的高级领导,我衷心的恭喜您,您永远拥有了李锦记带给您及家人的自由和保障。
如果您只是一位李锦记的普通经销商、或业务员,您现在开始做无限极究竟还能不能成功呢?
翻开李锦记的历史你就会发现,从1992年到1998年的传销阶段,李锦记几乎都是全靠撑着中国第一军医的招牌来经营的,第一军医的专家教授们戴着医学和军人的冒子所到之处几乎是攻无不克战无不胜,因为中国的老佰姓太可爱了,军队代表国家,军医代表最具权威医生。中国第一军医的产品不相信还相信什么?加上套进百上老字号的香港李锦记抽油的牌子,所以短短五六年时间就造就了李宝琴廖玉梅和罗继成等一大批月收入几十万或上百万的高级经销商。
98年国家一刀切的时候,李文达凭借其三个儿子是三省政协委员的身份和雄厚的经济实力来攻关,拿下了十家转型的直销企业之一的地位,获得了长足的发展空间。在全国各县建立了专卖店的分支机究。飞鸟尽,良弓藏是自古以来恒久不变的游戏规则。当李锦记赚到盘满钵满的时候,第一军医大学已完成了李锦记在直销界的跳板角色。于是借助国家一刀切的形势李锦记就把第一军医大学踢出了利益共同体。仅以三千万买断了帮李氏赚到数亿财产的无限极专利。紧接着又和清华大学,香港科技大学等进行有名无实的虚名合作,来壮大李锦记在直销界的响影力。
任何企业的发展都要经历四个阶段:高风险阶段、高速成长阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。李锦记的无限极成立至今已有十四五年历史,无凝已进入到了第三阶段,紧接下来的是第四阶段:衰退期阶段。为什么这么说呢?因为无限极在中国已有四千多间专卖店了,平钧每一个县城都有两家以上专卖店了,已经没有什么太大的空白市场了,因为全国30个多个省份中,除掉那些非常偏辟的地区,有价值的基本都开发差不多了,请问您的市场发展空间在哪里?
咱们再来算一个帐,假如公司现在每年是50亿的营业额。如果你已经是无限极公司的营业主任,两个合格团队的领导(8000元销售额以上一个团队,估且不说公司以团队计酬违犯国家直销管理条例的事),您一年的最低营业额要求是差不多20万元/年,而你的收入也只是一万多元一年。如果你要挣取月收入一万元以上, 也就是说您的营业额要增长至少8倍以上,公司的营业额也要翻8培以上!(400亿一年销售额可能吗?)直销是做团队的,所以您业绩的增长速度基本是跟公司同步的,就算您的团队实在是独一无二的,您的业绩增长速度比公司快2倍,已经很厉害了吧,您的营业额增长了8倍,而公司的营业额只增长4倍。
请问200亿的销售额直销公司有那一个家达到?全球直销公司老大安利在中国最高营业额06年也只是160个亿。无限极可能200亿吗?如果公司不可能年销200亿以上,你又怎能年收入十万元以上呢?难道年收入区区10万元就是你伟大的梦想目标吗?
全世界所有的直销公司的高收入者基本上都是公司成立前后一两年就加入的,李宝琴和白丽等高收入者都是和公司同步发展的,难道近几年就没有比更她们更优秀、更努力的人了吗?为什么他们做不到了呢?唯一的原因是:他们做晚了。
失败不是成功之母,总结才是成功之母!俗话说:借古鉴今,明摆着的事情难道您非得用您自己十年、二十年的光阴去证明吗?
我们再来思考一个问题:刚加入李锦记一年内每个人都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品。
为什么那么多优秀的无限极伙伴纷纷跳槽到别的直销公司,(包括本人在内)因为都21****了,李锦记还用按照20****90年代人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人,而其他任何行业的收入水平都已高了好几倍的增长。正是由于分给前线销售产品的经销商的钱少,留给做大的领导钱多,那些做大的所谓领导才会死命地搞愚民政策误导新加入的人说:我的今天就是你的明天。只要你坚持你一定会成功之类,李氏老板才有幸名列香港富豪排行榜,可是亲爱的伙伴们,李文达和李惠森也不是咱们家亲戚,咱们为他们自豪啥啊? 何况无限极产品全都是靠买别人产品专利来生产,自己公司根本没有任何科研机构。不象抽油是他家的祖传秘方,又怎能做百年时间呢?
不是无限极不好,只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了,同时无限极的奖金制度太旧了,有点不合时宜,如果您做直销的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障,今天的无限极真的给不到您了,当然如果您只是消费无限极的第一军医产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光,或者是想到无限极会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下来满足灵魂深处的虚荣心,无限极仍然不失为一个好的环境。
但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障,还有真正的责任心,为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴,帮助他们审时度势,把握先机,快速成功,改变命运,您真的需要重新的审视、认真的抉择!
直销是首先一种营销模式,肯定就是一种生意。我们是一名分销商,更是一名生意人,不管与哪家公司合作,一定是借助这家公司提供的产品,奖金制度,在你认可的时间介入,吸引人才合作,组建团队和分销产品来获取回报,来占领现在及未来市场空间。而不会因为你对公司或哪个领导人表示忠心,就会发奖金给你,永远不会!
我们是忠于自己的事业和梦想,我们是应以感恩的心感谢以前的公司提供一个学习、锻炼和成长的机会,感谢介绍人和领导人一直的关心与支持。
无限极的机会是历史性的,更是阶段性的,这个机会一但过去,就不可能再有了。你错过就错过了,做无限极,你不可能做成第一批无限极的人了!更不可能象李宝琴和白丽教授一样。
每一个公司进入一个新的市场,都要经过:导入期--暴增期--平稳期--衰退期这四个阶段。在不同的时间切入,就决定了你的成功速度和发展空间!
每一间公司的事例已经证明了一切,早期在该公司做又能坚持下来的年收入都上百万元,后来做的不管你多努力就很难成功,因为直销已在中国做了十几年,人才已被过滤了一片;竟争对手多了;市场发展的空间小了;十几年的公司的发展更是处于平稳期向衰退期过渡了!
时代不一样了,我们不要做刻舟求剑之人,也不要妄想在错误的地方能找到正确的答案!
时机不一样了,我们不要在错误的地方停留太久,更不要以为站在前人的辉煌里就会得到你的未来!
历史不会重演,但会惊人的相似!
2007年中国开放直销这个行业,很多大型的公司都会进入直销行业,谁能在这个时期,找一家产品好又多,制度人性化的公司,提前切入,这个先机就会造就谁!
无限极里有很多的洗脑人才,但业绩跟我们没关系,因为他们跟别人合作了。
2007年是直销市场的重新洗牌,更是人才重新组合的重要一年,今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机,把这些人才吸引过来,变成你的合作伙伴。
二十一****的今天是信息的时代,是知识的时代,更是智慧的时代。没有未来,就要敢于从头再来!重新选择不是放弃,而是为了更好!
更不是明知是一条弯路甚至是死路却一头走到底,既误了自己的事业和家人享受幸福的权力,更害了亲戚和朋友!害人害己,误人子弟!!
一个人的成功必备的四大要素:品德,才技,时机,实力!所以,时机对一个成功人来说,是非常非常的重要。
很多做李锦记的人,人品很好;才能技巧也不错;人脉,经济实力也很强,但做无限极就是赚不到钱,甚至亏了一大笔钱,原因就是:选择的市场分配制度和切入的时机不是最佳的!
真正负责任的人是为了自己、家人、亲戚、朋友及合作伙伴,找一条更安全、更保障、更快捷的路,帮助他们成功和改变命运!这样才更有人生价值和意义!!
中国的直销经历了三个阶段。第一个阶段:1990—1994年,领浪公司是仙妮蕾德,黑马是雅芳;第二个阶段:1995—1998年4月,领浪公司是龙发国泰,黑马是秋林;第三个阶段:1998年8月—2005年12月,领浪公司是安利,黑马是完美。每一个阶段的开始和结束,都是中国****的杰作,2007年第四个阶段马上开始,你选择好,准备好了吗?
我不是建议朋友放弃无限极,而是希望曾经的合作伙伴能够跳出直销做直销,闭门造车不是明智的人,采纳百家之长才是成功的关键。
21****只有观念转变快,行动快,学习快,成功才会快,传统里没有一票到底的企业,直销里也同样没有一票到底的公司。全世界没有一个人或一家公司,能用一把锁,把你牢牢地锁住……每个人的前途,都是由自己来决定。人生不怕重来,只怕没有未来。
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2007-10-15 20:34:05 会员『匿名
培训:“忽悠”加“实战”一个不能少  日期:2007-10-12 文章来源:中国营销传播网  作者:许光明 编辑:王琴

  做培训难,做企业培训更难,做企业销售人员的培训那是难上加难。在MSN上与多个培训界的同行沟通时大家都在这样感叹,很多企业内训讲师压根就不愿或者不敢操作销售培训,细分析其原因主要来自于两个方面:一、培训的对象是“能说会道”的销售人员;二、销售培训实战性很强,讲师自身如果不是销售专业出身很难深入。

  笔者在北方一家知名食品企业担任市场经理期间,为了协助营销总监完成团队业务技能提升及执行力打造,记得当时经过精挑细选,最后确定了天津一家业界知名的管理咨询公司,并安排在季度营销会议期间进行销售人员外训。当时选择的课程是《经销商管理》,通过对该公司提供的课程提纲及讲师资质来看其是个“好”课程,可实际上课时我们发现了问题的严重性:参训的销售人员个个无精打采,没有一点激情,课程进行不到1/2时,课堂开始出现骚乱,紧接着出现群体与讲师唱对台戏,在这个时侯如果讲师有实战经验的话,仍然还可以挽回局面,但是偏偏是该讲师没同行业的实战经验,没能给发难的销售人员满意的答复,整个培训结果可想而知……

  且不评价上文中讲师本身的专业水平问题,同样的团队我们也邀请过一位在知名快消品企业担任市场总监的朋友操作过几次有关商务礼议的培训,与前次培训很大不同的是培训现场气氛异常地火暴,但是培训结束后的效果评估却不是十分的理想,受训业务人员反馈是讲师很能“忽悠”,但是培训的内容对自已的销售工作帮助有限。

  以上两次培训结束,笔者会同当时的营销总监进行了详细的研究,研究的结果是从此以后所有的销售培训不再外请讲师,所有销售培训工作全部由市场经理负责,课程由市场经理负责自主组织研发,也是自此笔者正式走上了销售培训的职业生涯。

  功夫不负有心人,经过近一年的摸爬滚打,05年初笔者结合自已在快消品行业的不同层级的实战经验并大量搜集了同行业仍至相关行业中各层主管的实战案例终于完成了一套完整的销售实战培训体系,并且编写出相应的实战培训教材。同时也摸索出了既能令受训对象满意也能不断赢得掌声的销售实战培训方法。

  这种方法也就是解决了本文开头很多培训同仁所遇到的两个个问题。销售培训讲师面对一帮“能说会道”的销售人员,自已首先要确立好的心态,毕竟讲师较销售人员来说在培训方面我们那还是专业水平的,对于那些所谓“能说会道”的销售高手(这些人一般来说都是有一定的社会阅历,甚至话语间不时会流露出几许江湖味),建议我们的讲师采用以其人之道还其人之身的方法,你“江湖”,俺比你更“江湖”,笔者这一招在对付这类受训对象是屡试不爽。另外一点很重要,那就是幽默地表达观点,笔者在为多家公司的销售人员作培训时发现这一招更有用,很多时侯尤其是观点出现争议的时侯,突然间一个幽默的表述,你会发觉一定有意想不到的效果出现,听众立刻认可了你,环视台下甚至你会发现某个学员的眼中开始放出赞许的光,这一刻你彻底地赢啦。

  以上说的是技巧,用当下比较流行的说法这叫“忽悠”,销售培训有了这一招垫底,可以说你的培训就已经成功一半啦。但是其只解决了讲师畏惧销售培训的问题,如果要真正成为一名合格的销售培训师,最重要的还是实战经验。

  接下来要解决的就是实战经验的问题,实战经验的获得不是一朝一夕的事,建议我们的企业培训师们不如暂时埋下头来,深入去做段时间的销售工作并经常与一线的销售人员保持密切的沟通,很多销售高手或者说是业务高手,他们有很强的实战经验和丰富的操作案例(这些案例有很强的说服力),这些案例对于销售培训师来说很重要,在实际工作中如果能不断提炼实战经验与操作案例并结合营销学现论真正让自已的知识系统化起来,相信你的培训会十分地受欢迎,因为每一个案例实际上都是来自于销售一线人员身边的故事,演讲学中也有一个观点故事比理论更具说服力,说听众自已或其身边的故事,那说服力会更强。

  精彩的销售实战培训是以“忽悠”的方式传授经过对实战经验与案例总结提升并形成体系化的销售知识,做到这两点你就是一位合格的销售培训师啦。
2007-10-11 19:42:51 会员『匿名
伟大的无限极
李锦记是一家伟大的公司,是李锦记让中国的抽油得到了国际的地位,是李锦记让全世界人民认识了中国的饮食文化,提升了调味知识、加强了饮食文化,如果您是李锦记公司的股东或已经是李锦记公司的高级领导,我衷心的恭喜您,您永远拥有了李锦记带给您及家人的自由和保障。
如果您只是一位李锦记的普通经销商、或业务员,您现在开始做无限极究竟还能不能成功呢?
翻开李锦记的历史你就会发现,从1992年到1998年的传销阶段,李锦记几乎都是全靠撑着中国第一军医的招牌来经营的,第一军医的专家教授们戴着医学和军人的冒子所到之处几乎是攻无不克战无不胜,因为中国的老佰姓太可爱了,军队代表国家,军医代表最具权威医生。中国第一军医的产品不相信还相信什么?加上套进百上老字号的香港李锦记抽油的牌子,所以短短五六年时间就造就了李宝琴廖玉梅和罗继成等一大批月收入几十万或上百万的高级经销商。
98年国家一刀切的时候,李文达凭借其三个儿子是三省政协委员的身份和雄厚的经济实力来攻关,拿下了十家转型的直销企业之一的地位,获得了长足的发展空间。在全国各县建立了专卖店的分支机究。飞鸟尽,良弓藏是自古以来恒久不变的游戏规则。当李锦记赚到盘满钵满的时候,第一军医大学已完成了李锦记在直销界的跳板角色。于是借助国家一刀切的形势李锦记就把第一军医大学踢出了利益共同体。仅以三千万买断了帮李氏赚到数亿财产的无限极专利。紧接着又和清华大学,香港科技大学等进行有名无实的虚名合作,来壮大李锦记在直销界的响影力。
任何企业的发展都要经历四个阶段:高风险阶段、高速成长阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。李锦记的无限极成立至今已有十四五年历史,无凝已进入到了第三阶段,紧接下来的是第四阶段:衰退期阶段。为什么这么说呢?因为无限极在中国已有四千多间专卖店了,平钧每一个县城都有两家以上专卖店了 ,已经没有什么太大的空白市场了,因为全国30个多个省份中,除掉那些非常偏辟的地区,有价值的基本都开发差不多了,请问您的市场发展空间在哪里?
咱们再来算一个帐,假如公司现在每年是50亿的营业额。如果你已经是无限极公司的营业主任,两个合格团队的领导(8000元销售额以上一个团队,估且不说公司以团队计酬违犯国家直销管理条例的事),您一年的最低营业额要求是差不多20万元/年,而你的收入也只是一万多元一年。如果你要挣取月收入一万元以上, 也就是说您的营业额要增长至少8倍以上,公司的营业额也要翻8培以上!(400亿一年销售额可能吗?)直销是做团队的,所以您业绩的增长速度基本是跟公司同步的,就算您的团队实在是独一无二的,您的业绩增长速度比公司快2倍,已经很厉害了吧,您的营业额增长了8倍,而公司的营业额只增长4倍。
请问200亿的销售额直销公司有那一个家达到?全球直销公司老大安利在中国最高营业额06年也只是160个亿。无限极可能200亿吗?如果公司不可能年销200亿以上,你又怎能年收入十万元以上呢?难道年收入区区10万元就是你伟大的梦想目标吗?
全世界所有的直销公司的高收入者基本上都是公司成立前后一两年就加入的,李宝琴和白丽等高收入者都是和公司同步发展的,难道近几年就没有比更她们更优秀、更努力的人了吗?为什么他们做不到了呢?唯一的原因是:他们做晚了。
失败不是成功之母,总结才是成功之母!俗话说:借古鉴今,明摆着的事情难道您非得用您自己十年、二十年的光阴去证明吗?
我们再来思考一个问题:刚加入李锦记一年内每个人都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品。
为什么那么多优秀的无限极伙伴纷纷跳槽到别的直销公司,(包括本人在内)因为都21世纪了,李锦记还用按照20世纪90年代人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人,而其他任何行业的收入水平都已高了好几倍的增长。正是由于分给前线销售产品的经销商的钱少,留给做大的领导钱多,那些做大的所谓领导才会死命地搞愚民政策误导新加入的人说:我的今天就是你的明天。只要你坚持你一定会成功之类,李氏老板才有幸名列香港富豪排行榜,可是亲爱的伙伴们,李文达和李惠森也不是咱们家亲戚,咱们为他们自豪啥啊? 何况无限极产品全都是靠买别人产品专利来生产,自己公司根本没有任何科研机构。不象抽油是他家的祖传秘方,又怎能做百年时间呢?
不是无限极不好,只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了,同时无限极的奖金制度太旧了,有点不合时宜,如果您做直销的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障,今天的无限极真的给不到您了,当然如果您只是消费无限极的第一军医产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光,或者是想到无限极会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下来满足灵魂深处的虚荣心,无限极仍然不失为一个好的环境。
但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障,还有真正的责任心,为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴,帮助他们审时度势,把握先机,快速成功,改变命运,您真的需要重新的审视、认真的抉择!
直销是首先一种营销模式,肯定就是一种生意。我们是一名分销商,更是一名生意人,不管与哪家公司合作,一定是借助这家公司提供的产品,奖金制度,在你认可的时间介入,吸引人才合作,组建团队和分销产品来获取回报,来占领现在及未来市场空间。而不会因为你对公司或哪个领导人表示忠心,就会发奖金给你,永远不会!
我们是忠于自己的事业和梦想,我们是应以感恩的心感谢以前的公司提供一个学习、锻炼和成长的机会,感谢介绍人和领导人一直的关心与支持。
无限极的机会是历史性的,更是阶段性的,这个机会一但过去,就不可能再有了。你错过就错过了,做无限极,你不可能做成第一批无限极的人了!更不可能象李宝琴和白丽教授一样。
每一个公司进入一个新的市场,都要经过:导入期--暴增期--平稳期--衰退期这四个阶段。在不同的时间切入,就决定了你的成功速度和发展空间!
每一间公司的事例已经证明了一切,早期在该公司做又能坚持下来的年收入都上百万元,后来做的不管你多努力就很难成功,因为直销已在中国做了十几年,人才已被过滤了一片;竟争对手多了;市场发展的空间小了;十几年的公司的发展更是处于平稳期向衰退期过渡了!
时代不一样了,我们不要做刻舟求剑之人,也不要妄想在错误的地方能找到正确的答案!
时机不一样了,我们不要在错误的地方停留太久,更不要以为站在前人的辉煌里就会得到你的未来!
历史不会重演,但会惊人的相似!
2007年中国开放直销这个行业,很多大型的公司都会进入直销行业,谁能在这个时期,找一家产品好又多,制度人性化的公司,提前切入,这个先机就会造就谁!
无限极里有很多的洗脑人才,但业绩跟我们没关系,因为他们跟别人合作了。
2007年是直销市场的重新洗牌,更是人才重新组合的重要一年,今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机,把这些人才吸引过来,变成你的合作伙伴。
二十一世纪的今天是信息的时代,是知识的时代,更是智慧的时代。没有未来,就要敢于从头再来!重新选择不是放弃,而是为了更好!
更不是明知是一条弯路甚至是死路却一头走到底,既误了自己的事业和家人享受幸福的权力,更害了亲戚和朋友!害人害己,误人子弟!!
一个人的成功必备的四大要素:品德,才技,时机,实力!所以,时机对一个成功人来说,是非常非常的重要。
很多做李锦记的人,人品很好;才能技巧也不错;人脉,经济实力也很强,但做无限极就是赚不到钱,甚至亏了一大笔钱,原因就是:选择的市场分配制度和切入的时机不是最佳的!
真正负责任的人是为了自己、家人、亲戚、朋友及合作伙伴,找一条更安全、更保障、更快捷的路,帮助他们成功和改变命运!这样才更有人生价值和意义!!
中国的直销经历了三个阶段。第一个阶段:1990—1994年,领浪公司是仙妮蕾德,黑马是雅芳;第二个阶段:1995—1998年4月,领浪公司是龙发国泰,黑马是秋林;第三个阶段:1998年8月—2005年12月,领浪公司是安利,黑马是完美。每一个阶段的开始和结束,都是中国政府的杰作,2007年第四个阶段马上开始,你选择好,准备好了吗?
我不是建议朋友放弃无限极,而是希望曾经的合作伙伴能够跳出直销做直销,闭门造车不是明智的人,采纳百家之长才是成功的关键。
21世纪只有观念转变快,行动快,学习快,成功才会快,传统里没有一票到底的企业,直销里也同样没有一票到底的公司。全世界没有一个人或一家公司,能用一把锁,把你牢牢地锁住……每个人的前途,都是由自己来决定。人生不怕重来,只怕没有未来。如果有兴趣想在直销界里实现人生梦想的朋友可加我:843436843,1 3 2 2 9 1 0 4 6 2 3
2007-10-09 21:55:12 会员『匿名
以前是238 但现在好象是498 不知道网上怎么又是238 到底是多少呀?
2007-10-09 12:03:52 会员『匿名
请问从一名消费者到你公司的业务员需要 多少钱啊!公司制度是真的吗
2007-10-08 10:33:39 会员『匿名
第一次购买产品是238还是498呀 怎么没人告诉我呀?
2007-10-07 13:14:49 会员『匿名
广纳天下英才,润及宇宙万物!576923693
2007-09-28 19:39:39 会员『匿名
谁能告诉我现在入单到底是多少钱呀?
2007-09-27 20:23:50 会员『匿名
朋友讲现在要498入单 到底是多少呀?
2007-09-27 20:21:13 会员『匿名
现在入单是多少钱呀?
2007-09-26 19:15:24 会员『匿名
虽然南方李锦记拿到了直销牌照,但是奖励计划仍然是团队记酬!
2007-09-25 13:03:01 会员『匿名
这个制度不对!已经改了!新制度上报国家备案。
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